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蜻蜓FM:音频市场的真正爆发点远未真正到来
发表时间:2019-07-22

  九龙老牌图库彩图大全,创办蜻蜓FM 之前,张强已经有过两次成功的创业经历。1992 年,从北邮毕业的张强加入中国电信,那几年正赶上中国电信开始建设互联网接入网,并配套建设内容平台,1997 年,他在这里参与创办了“上海热线”门户网站。此后,他又作为联合创始人参与创建了第九城市,2004 年,这家代理过《魔兽》《奇迹》的游戏公司在纳斯达克成功上市。

  这以后,张强有过短暂的个人投资生涯,项目有成有失,直到2010年,移动互联网起来,他又一次开始在媒体内容方向寻找“全心全意干一件事”的机会。

  视频网站本来是张强首先看中的行业,但此时的玩家们仍然困于激烈竞争中,优酷以超过两成的市场份额一路领先,土豆网在纳斯达克流血上市,乐视网投入收割内容版权,爱奇艺刚刚开始内容付费......烧钱的战争仍然看不到终局。

  音频的领地则相对空寂。张强确信,“听”本身是确定无疑的需求,他自己小时候就习惯听着收音机里的评书做数学题,随身携带 MP3 收听有声书更是身边很多人的习惯。更重要的是,音频的伴随性正可以与移动互联网的特性紧密结合。

  曾经长期身处电信系统的张强对运营商的收入模型最清楚不过。最开始,张强从与运营商阅读基地合作建立听书业务着手,以保证早期内容供给。如今的爱奇艺首席内容官王晓晖是张强最先找到的合作对象,前者当时是中央人民广播电台的副台长,双方共同主导创办了合资公司央广之声,网罗丰富的有声小说资源。2014 年年底,蜻蜓FM 完成了对央广之声的并购。

  2011 年,iPhone 4 的出现让很多互联网创业者看到了用户增长的巨大机会,下半年,取名“倾听”谐音的蜻蜓FM 上线。

  最早,蜻蜓FM 作为移动互联网工具,汇聚了数千家广播电台的音频内容。当时,蜻蜓FM 的团队不过五六人,张强最早定下了 3 个月 20 万下载用户的增长目标,出乎意料的是,移动端用户在一个多月时间里达到 50 万。

  “一个成功的项目,在初期(增长)一定是远超过你预期的,那你才会快速地走下去。”第九城市的经验已经向他验证过这个道理。之后,随着有声书资源的不断增加,主播平台建立,蜻蜓FM 逐渐完成从音频工具到内容平台的升级。

  相比同为头部平台的喜马拉雅FM 的 UGC 内容战略,蜻蜓FM 从 PGC 到 PUGC,一直没有放松在内容输出上的把控。UGC 带来了更快速的流量增长,但张强的考虑在于,音频选择成本过高,用户更多还是希望通过更少的选择得到更精品的内容。“开放 UGC,但不仅是在内容制作的维度上。”张强说。

  2016 年,以喜马拉雅、得到为首的内容平台掀起了以音频为主的知识付费风口。这一年的众声喧哗中,居于前位的蜻蜓FM直到下半年才开始跟进,2017 年年中推出了高晓松的付费节目《矮大紧指北》。

  “全品类的知识付费平台是不太成立的。垂直领域的知识付费平台才是成立的,这是不同人群属性的问题。”张强认为,相比知识付费,契合普世需求的娱乐内容更适于作为大众音频平台的主要方向,如何进行细分人群运营、形成复购的商业闭环等仍是横在知识付费平台面前的重要挑战。也因此,蜻蜓FM 坚持了文化、娱乐为主的内容方向。

  在与左林右狸频道进行关于音频天花板的讨论时,张强仍然认为,音频市场的真正爆发点远未真正到来。如今,音频的人群渗透率不过 20%,在特定场景下的人群开发仍然非常初级,与视频、文字都有较大差距。

  其次,互联网音频内容起步较晚,加上传统音频产业链建设不充分,相比传统电视媒体建立并延伸出的从新闻、电视剧到综艺的视频生态链,音频的产业建设仍然需要更多时间。“音频要出现真正的爆款,才是音频市场大爆发的开始,但是现在还没有一款街头巷尾都能去聊的那种(内容)。”

  张强将音频的下一次机会寄望于 IoT 的成熟,“一旦 IoT 出现以后,一定不会都是用屏幕交互,语音交互会成为很重要的一种交互方式。语音交互必然会带动音频起来,这是必然的。”他强调, IoT 场景下的用户内容交互,也将是未来几年音频平台探索的重要方向。

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